Thesisbegeleider
Thesisbegeleider
Thesisbegeleider
"Smaakt naar meer. Inspirerend, intrigerend en zo herkenbaar."
Marieke van de Weg, Talenttour, Ondernemer
“Alle facetten van het ondernemerschap worden belicht. Het delen van ervaringen deed mij goed”
Heidi van Son, Massagetherapeut
“De bijdrage van Marc aan de workshop typeerde zich door betrokkenheid en diepgang. Hij heeft een genuanceerde kijk en dat maakt dat discussies diepgang krijgen.”
Rianda Mulder, Docent Facility Management, Hogeschool van Utrecht
“In minder dan een halve dag een handleiding voor de komende jaren in mijn leven. Zeer interessant om te kijken waar ik nu zit, waar ik moet trachten heen te gaan en waar ik mijzelf op moet voorbereiden”
Bart van Puyvelde, New Holland tractor, België
"Een heerlijke avond vol inspiratie, die oproept tot nadenken”
Ilse Visser, Interimmanager HR
“Marc weet op een ongedwongen, authentieke bij zichzelf blijvende, manier het Double Healix model tot leven te brengen. Door actuele filmfragmenten te gebruiken bij het doorleven van het model weet Marc de doelgroep van jong volwassen studenten te raken, wat zeer belangrijk is voor onze minor 4 Dimensionaal Leiderschap.”
Ab Reitsma, Senior Lecturer Facility Management, Hanze University of Applied Science, Groningen
“Deze dag heeft op een inspirerende wijze de reis/ het pad duidelijk gemaakt die een mens in zijn leven, persoonlijk en/of professioneel maakt met de bijbehorende hoogte- en dieptemomenten”
Rob Hallegraeff, Senior Lecturer Facility Management, Hanze University of Applied Science, Groningen
“Marc weet de meeste zaken goed te ontleden en tot de kern van de zaak te komen zonder een hoop onzin er om heen”
Frans Dolieslager, Commercieel Coördinator, Vattenfall
“Over 72 uur ben ik misschien de feiten vergeten, maar wat ik gevoeld heb vergeet ik niet.”
Marc Vandenbrande, Corporate Storyteller, Antwerpen
“Op een speelse manier gebracht met indrukken die lang blijven hangen”
Ingrid Ghijs, Managing Partner bij Liv’it, België
"Marc heeft oog voor hoofdlijnen en details. Hij heeft het vermogen de medewerkers in hun sores te zien en te helpen zonder de hoofdlijnen van een (re-)organisatie uit het oog te verliezen.Daarbij investeert hij in de duurzaamheid zowel van de relatie als van de ontwikkeling van de medewerkers. Die investering houdt een goed evenwicht tussen bedrijfseconomische en psychologisch (HRM)aspecten."
Gerard van Egmond, Bestuurder publieke (zorg) sector
“Reis in 12 stappen om dichter bij je ware “IK” te komen”